Кейс. Как описать бизнес-процессы самому?

Как описать бизнес-процессы? Действительно, корневая модель БП содержит в себе зародыши различных детальных описаний порядка исполнения процессов — описание бизнес-процессов в виде функций функциональное описание , в виде алгоритмов, блок-схем, потоков объектов, которые образуются в компании в ходе ее функционирования потоки материальных ресурсов, информационных ресурсов и финансовых ресурсов. Полезный для расширения восприятия комментарий. Система операционных бюджетов компании представляет собой оцифрованные основные процессы деятельности, а свод операционных бюджетов в финансовые бюджет доходов и расходов БДР , бюджет по балансовому листу ББЛ , бюджет движения денежных средств БДДС позволяет строить стандартные финансовые отчеты рис. Поэтому бюджетирование часто начинается с построения корневой модели БП. В международном стандарте Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели.

Автоматизация бизнес-процессов: “золотой” алгоритм

Выделяем основные процессы, выделяем процессы управления, выделяем процессы, обеспечивающие процессы управления, и основные процессы. Вот такое выделение, такая классификация процессов, часто применяется на предприятиях. Другой вариант, когда мы все процессы, которые исполняются на на предприятии, делим на две группы: В этом случае процессы управления входят в обеспечивающие процессы.

Ну логика такого деления заключается в том, что основные процессы создают ценность.

Бизнес-процессы Обзорные модели бизнес-процессов показывают цепочки . Пример цепочки создания ценности Корневая модель бизнес-процессов.

Корневая модель бизнес-процессов и ее использование [3] Рис. Направления использования корневой модели бизнес-процессов С чего надо начинать описание бизнес-процессов? Практика сформировала три подхода, или два варианта ответа на этот вопрос рис. Вариант 1. Начинать с пилотной зоны, выбрать некоторый ограниченный приоритетный процесс, задать границы описания и моделирования, детально описать, попробовать, научиться описывать бизнес-процессы, оценивать полученный результат и на его основе получать решение о порядке проведения работ.

Это подход к моделированию снизу. От начального объекта проводится последовательное расширение зоны описания и моделирования. Вариант 2. Предполагает проведение описания сверху: Вариант 3.

Часть 2. Использование эталонных моделей процессов в преобразовании цепочки поставок

достаточно хорошо описан в русскоязычной литературе напр. Отметим только некоторые особенности , которые не позволяют ему стать единственным средством моделирования бизнес-процессов. Во-первых, предназначен прежде всего для архитекторов и разработчиков программного обеспечения, то есть, для специалистов в области информационных технологий.

Корневая модель (рис. 1) выполняет функцию идентификатора бизнес- процессов, далее происходит их детализация, разработка документированной.

Ключевые слова: Стратегической целью долгосрочного социально-экономического развития нашего общества является формирование качественно нового образа России как сильного, влиятельного и уважаемого во всем мире государства. Реализация этой цели на государственном уровне требует создания условий для максимально эффективного использования человеческого потенциала[1]. Ведущее место в решении задачи формирования интеллектуально-творческого потенциала и социально значимых личностных качеств человека традиционно занимают учреждения общего образования.

При изучении процесса управления образовательной школой ключевым вопросом является определение общего и специфичного в процессе управления. Кальней, М. Поташник, В. В этом случае не только руководитель образовательного учреждения наделяется управленческими функциями, но и учитель. Он тоже становится менеджером образовательного процесса, направленного на развитие внутреннего потенциала личности учащихся.

В соответствие с традициями отечественной науки одаренность рассматривается как интеллектуально-творческий потенциал, присущий каждому ребенку, и представляет собой системное, развивающееся в течение жизни качество психики, обеспечивающее успешность в деятельности и характеризующееся, прежде всего, индивидуальным сочетанием уровней развития общего, социального интеллекта и креативности.

Целью нашего исследования стала проверка на практике модели управления общеобразовательной школой, ориентированной на развитие одаренности учащихся. Теоретическая основа современной концепции и модели управления общеобразовательной школой, ориентированной на развитие детской одаренности, должна базироваться на интеграции основных методологических подходов к управлению: Свидетельством тому является создание Национальной системы независимой оценки и сертификации квалификаций в педагогической области.

Это дает управленческий эффект, при котором каждый сотрудник многофункционален, то есть на нем пересекаются несколько бизнес-процессов.

Моделируем и анализируем бизнес-процессы

Эти показатели помогут найти критерии для измерения наиболее важных для достижения успеха контрольных точек процесса. Выявление"узких мест" потерь Оптимизация процесса Узкие места процесса - операции и связи, снижающие эффективность процесса, увеличивая его трудоемкость и стоимость. Для выявления и устранения таких узких мест проводят оптимизацию бизнес-процессов.

Современные подходы к моделированию бизнес-процессов. Корневая модель бизнес-процессов и ее использование. Иллюстрации направл.

Представленные на информационной панели примеры являются навигаторами и прототипами предлагаемых МФТИ применений 2. - платформа коллективного пользования — система методов и средств поддержки в заданных сферах совместной работы территориально распределённых пользователей. - консалтинговая технология дистанционной поддержки проектов системной разработки с применением платформы коллективного пользования. МФТИ - Московский физико-технический институт является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов.

Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры, академики. Одним из постоянных фокусов внимания профильных специалистов МФТИ является разработка инновационных технологий, продуктов, услуг и решений, регуляризация, развитие и улучшения индустриальных моделей и систем деятельности высокотехнологичных предприятий.

Развиваемая специалистами оригинальная методология 2. Анализ полученных исходных данных о задачах и системе деятельности Предприятия выявил следующие возможности применений системных и дистанционных сервисов 2. Опорные проекты 1. Выверенный международной практикой профессиональный старт в целях постановки регулярного менеджмента, улучшений и трансформаций системы деятельности, разработки и развития индустриальных моделей и подсистем менеджмента в высокотехнологичных сферах деятельности Предприятия.

Это позволяет локализовать для Предприятия единый методический подход, гармонизировать детализации и интерфейсы моделей и описаний, сформировать основы регламентации и цифровизации системы деятельности, обеспечивает построение системных карт улучшений и цифровых трансформаций. Разработки конкретных прикладных функциональных подсистем деятельности менеджмента используют корневую архитектурную модель Предприятия как базовый каркас и дополняют её. С учётом анализа собранных данных предлагается сформировать стартовый прототип архитектуры Предприятия со следующими компонентами:

УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛОЙ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКОЙ ОДАРЕННОСТИ

Расшифровка . цель должна быть конкретна , измерима , достижима , быть релевантной, то есть соответствовать деятельности и потребностям предприятия, уместной , определена во времени. У руководителя не хватает навыка постановки целей и не достаточно рыночной информации, чтобы конкретизировать их. Цели звучат как лозунги: Сотрудники все делают через руководителя, согласование каждого шага.

Опорное решение для построения модели основных бизнес-процессов строительных Корневая модель бизнес-процессов энергетической компании.

В издании подробно рассматриваются методологии моделирования и регламентации бизнес-процессов. Обратная связь от читателей показывает их заинтересованность в дополнении издания практическими примерами. Издание содержит две части. Первая часть представляет онтологическую карту и ключевые понятия предметной области. Вторая часть содержит ряд инжиниринговых новелл, каждая из которых содержит описание кейсов и дополнение кейсов профильными методическими материалами.

Кондратьев В. , Входы бизнес-процесса Выходы бизнес-процесса Диагностика Идеи Изменения Информационные технологии Классификатор Корневая модель бизнеспроцессов Корпоративная архитектура Материальные и информационные потоки Матрица соответствий Моделирование бизнеспроцессов Нормативно-методическая документация НМД , организационнораспорядительная документация орд Организационная структура 3 4 Процедуры взаимодействия структурных подразделений Процессы изменения англ.

Процессы управления Реинжиниринг бизнеспроцессов англ. Команда состоит из известных методологов, опытных преподавателей, действующих практиков. Активно привлекаются и приглашаются молодые специалисты, магистры и аспиранты. Конструктор систем деятельности 6 7 Введение Целеполагание, бизнес-процессы, структуры и управление это ключевые аспекты представления систем менеджмента.

Объединение этих аспектов описания с учетом их сложных связей осуществляют через понятие корпоративной архитектуры организационной системы. Корпоративная архитектура Выделение в составе корпоративной архитектуры четырех областей системы деятельности на визуальной карте показано на рис. Основные компоненты словаря Конструктора:

Вячеслав Кондратьев, Максим Кузнецов. Показываем бизнес-процессы

Позиционирование бизнес-процессов верхнего уровня в корпоративной архитектуре транспортной компании При рассмотрении компании в целом описание исполняемых ею бизнес-процессов обычно начинают с уточнения направлений деятельности и представления бизнес-процессов верхнего уровня, играющего роль корневой модели в описании деятельности. Выделение и описание бизнес-процессов выполняется взаимосвязано с другими компонентами корпоративной архитектуры.

При изменении бизнес-процессов взаимосвязано меняются все остальные элементы корпоративной архитектуры.

MBA о бизнес-процессах. Моделирование бизнес-процессов. Современные подходы к моделированию бизнес-процессов. Корневая модель.

Составляющие моделирования и анализа бизнес процессов Целью данного вида деятельности является описание логической связки всех частей бизнеса. В сложных условиях для моделирования системы или процессов могут понадобиться данные идущих извне по отношению к данному предприятию. Бизнес анализ проводится с составлением моделей различных уровней управленческой деятельности на предприятии. Большие организации могут представить для составления моделей больше информации, чем малые.

Это происходит из-за большего количества межфункциональных процессов на большом предприятии. Моделирование и анализ бизнес процессов Он ведется в двух направлениях. Описание процессинга. Моделирование помогает получению внешнего взгляда на рабочий процесс, позволяет значительно увеличить его эффективность. Нормирование деятельности. Если придерживаться установленных при моделировании правил, указаний или требований руководства или менеджмента, то можно существенно увеличить производительность изучаемых процессов.

Направленность этапов моделирования непосредственно зависит от вида решаемых проблем.

Различные подходы к описанию бизнес-процессов

Каждая компания при внимательном рассмотрении и обдумывании этой модели что-то может заимствовать из нее для себя, а что-то добавить или изменить. Модельосновных бизнес-процессов строительных и инжиниринговых компаний рис. Если говорить об универсальных приемах построения бизнес-моделей, то некоторые приемы можно продемонстрировать на примере строительных и инжиниринговых компаний.

Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов . Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, .. Fishbone Diagram, известная также как диаграмма «анализа корневых.

Политики компании в области регламентации бизнес-процессов 7. Схематичное представление бизнес-процесса деятельности компании 7. Корпоративная архитектура — структурированноеописание организации деятельности компании Рис. Пирамида регламентов компании в области представления бизнес-процессов Специалисты обращают внимание на то, что сегодня на смену наборам слабо увязанных между собой отдельных регламентирующих документов приходит система взаимосвязанных и взаимосогласованных в рамках корпоративной архитектуры регламентов.

Корпоративная архитектура определяет основные применяемые компанией способы организации деятельности и отражает их взаимосвязи. Многие утверждают, что регламентация компании а не только ее БП начинается с корпоративной архитектуры. Пирамида регламентов в области представления БП представлена на рис. На практике типология применяемых компанией документов может быть сокращена за счет возможности объединения нескольких документов.

Еще одна новинка последних лет: Модель бизнес-процесса — прикладное представление в заданной нотации исполняемых компанией работ. В практике деятельности компаний стали применяться модели разной направленности: Постепенно модели стали рассматриваться как новый вид регламентационных документов.

Моделирование бизнес процессов: гайд от начала до конца