Е.П. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегический менеджмент Стратегия компании и стратегический менеджмент, декомпозиция стратегических целей компании, риск-менеджмент предприятий, управление на основе сбалансированной системы показателей. ПОДРОБНЕЕ Учет и анализ Финансовый и управленческий учет и анализ, системы мониторинга состояния компании, системы принятия управленческих решений, расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Финансовый менеджмент Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании, бюджетирование для собственника, менеджмента, менеджеров по продажам, финансовое обоснование направлений развития. Бизнес процессы Выделение, моделирование и формализация бизнес-процессов компании, стандарты моделирования бизнес-процессов, карты бизнес-процессов компании, методы анализа, оценки и улучшения. Управление проектами Понятийный аппарат проектного менеджмента, логика и последовательность выполнения процессов управления проектами, основные инструменты и документы проектного менеджмента. ПОДРОБНЕЕ Лидерство и менеджмент Лидерство, мотивация и саморазвитие, ключевые навыки управления для лидера, пирамида системного управления бизнесом, эффективное принятие управленческих решений, мотивация и стимулирование. Управление маркетингом Бренд-менеджмент, управление маркетингом и коммуникации, создание и донесение потребительской ценности, способы построение отдела маркетинга, окупаемость маркетинговых затрат. ПОДРОБНЕЕ Управление продажами Управление корпоративными продажами, разработка стратегии продаж, стили ведения продаж, ошибки и мифы в продажах, управление взаимоотношениями с клиентами, возврат клиентов.

Ваш -адрес н.

Список рекомендуемой литературы Федеральный закон"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от Федеральный закон"Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" от Абрамов А. Инвестиционные фонды: Доходность и риски, стратегии управления портфелем, объекты инвестирования в России.

Москва) Минасян Виген Бабкенович к. ф.-м. н., доцент, преподаватель Высшей школы Перечислим типы рисков инвестиционного проекта. Валютный, Обменная ставка (курс валюты) XR . Расчет индивидуальной VaR проекта VaR (бюджетирование риска) осуществляется следующим образом.

Подобным же образом можно оценить для бизнеса корпорации в целом, отдельной бизнес-единицы или портфеля из нескольких проектов бизнесов. Индивидуальную проекта можно применять только в том случае, если он экономически обособлен. Расчет маржинальной проекта Для принятия инвестиционного решения по проекту, интегрированному в структуру холдинга, необходимо учитывать не индивидуальный, а маржинальный показатель . Маржинальная компонентная — это прирост портфеля проектов компании при добавлении в него нового инвестиционного проекта.

Для расчета маржинальной требуется следующая последовательность действий. Для оценки коэффициента корреляции рь проекты подразделяются на типы по признакам. Типология проектов и расчет коэффициентов корреляции должны регулироваться специальной инструкцией, разрабатываемой департаментом управления рисками компании и утверждаемой в установленном порядке.

Для каждого инвестиционного проекта следует принять коэффициент корреляции, относящийся к тому типу, к которому принадлежит данный проект.

Наш персонал

Экономист Курсы повышения квалификации для экономистов Квалификация экономиста во многом определяет успешность предприятия. Необоснованные решения, ошибки в прогнозировании и создании стратегии развития могут погубить даже самое, казалось бы, перспективное предприятие. В то же время грамотный экономист, который не только подкован теоретически, но и имеет практические навыки работы, может сделать бизнес успешным, и в считанные месяцы увеличить его доходность.

Мы готовы идти навстречу и внимательно выслушаем все ваши пожелания. Для корпоративных клиентов возможно изменение программы обучения и создание индивидуального курса обучения.

Курсы валют · Курсы валют для Android · Telegram-канал Развитие бизнеса и инвестиционное проектирование финансовому анализу, управлению финансами, управленческого учета, бюджетирования, риск опубликованные в Москве, а также бестселлеров «Финансовый менеджмент: практическая.

Москва, ул. Кировоградская, д. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции.

Методы организации управленческого учёта.

АНО"Национальное агентство стратегических инноваций"

Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой вопросы стратегического менеджмента , поведение компании и взаимоотношения с покупателями вопросы маркетинга и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования.

Как разобраться с выбором правильных маяков?

Школа бизнеса - . Инвестиционное проектирование. Планирование капиталовложений. Управление инвестиционными рисками. . Роль и место бюджетирования в системе финансового менеджмента. .. Управленческие поединки»; – Тренинг (В.Воронин, Москва) «Рефлепрактика. Методический.

Поскольку я доверяю их знаниям и профессионализму, это стало ключевым фактором выбора бизнес-школы. А окончательно в выборе я утвердилась, беседуя по телефону с директором-администратором программы Тихомировой Людмилой Алексеевной. Илья Анатольевич Стрежнёв Зам. Соответственно, радикально менялась организационная структура, выделялась управляющая компания и т.

Для меня это был шанс карьерного роста, и я его реализовал. Обучение способствует расширению спектра профессиональных компетенций, что, в числе прочих факторов, сыграло решающую роль.

КУРС «Инвестиционное проектирование»

Совместно с коллегой Конновым А. Значительную роль сыграли также преподавательский состав, структура программы. Впервые в жизни я учился с большим удовольствием. К обучению мы, слушатели, тоже подходили творчески — в частности, выступили с инициативой провести выездные лекционно-игровые комплексы ЛИКи в Чебаркуле и Казани. Раньше, принимая решения, я во многом полагался на интуицию.

Обучение помогло восполнить пробелы в знаниях о финансах, и к решению вопросов бизнеса я теперь подхожу более взвешенно.

Методика инвестиционного проектирования: эффективности инвестиционного проекта в условиях риска и неопределённости.

Также организаторы планируют в ходе общего мозгового штурма определить вектор развития стоимостного инжиниринга. Именно комплексное рассмотрение проекта дает высокий результат и обеспечивает эффективность проектной деятельности, - отмечает Екатерина Пужанова. Проводила обучение для: Консультировала по вопросам внедрения систем управления проектами в компаниях: Автор более 15 публикаций и докладов на международных конференциях по Управлению проектами.

Профессионально занимается вопросами стоимостного инжиниринга и эффективного управления сложными проектами строительства, ПИР и НИОКР в ведущих отраслях нашей экономики с г. Обладает разносторонним опытом создания, развития и привнесения в практику работы компаний методов и средств управления проектами, программами и портфелями проектов.

Школа финансового директора

Научный руководитель: Селюков 1. 1.

Бакалавриант 4 курса, ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ. .. финансовому и инвестиционному. . рисков Важно добиться оперативного контроля за выполнением финансового 25 Волнин В.А. Handbook по дисциплине «Бюджетирование и контроллинг»- Москва, г., с

Инвестиционный портфель Функции корпорации по управлению инвестиционным портфелем Для целей управления инвестиционный портфель — это совокупность как связанных, так и не связанных между собой элементов. К несвязанным элементам относятся инвестиционные ценности , происхождение которых не представляет собой связанных событий например, золото и переподготовка кадров. С другой стороны, к связанным элементам относятся инвестиционные ценности , о которых можно сказать, что они происходят из одного источника акции и облигации одного эмитента , государственные ценные бумаги различных видов.

Управление портфелем представляет собой процесс реализации определенных связей между всеми его элементами. С этих позиций понятие управления портфелем можно описать следующим образом: На практике успешность управления портфелем зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед портфелем цели, и как они используются.

Как следствие возникает проблема оптимального размещения ограниченного объема ресурсов. Однако в общем случае проблема оптимального распределения ресурсов между инвестиционными ценностями является частью инвестиционной стратегии корпорации.

Бюджетирование капитала в инвестиционном проектировании

Законодательство о противодействии коррупции и коммерческому подкупу, легализации отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Работа на объекте аудита. Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита.

Управление инвестициями и рисками, оценка стоимости бизнеса 03 Эффективное бюджетирование в современной Компании . Проектирование, строительство, реконструкция объектов газовой промышленности . и курсов дистанционного обучения для интеграции в Базу знаний СНФПО.

С по год работал на физико-техническом факультете Днепропетровского госуниверситете последние пять лет в должности заведующего кафедрой проектирования и конструкций. Защитил кандидатскую и докторскую диссертации в области проектирования и оценки надежности летательных аппаратов. Автор более научных статей и трех монографий, одна из которых издана с США.

Основал и был первым директором Института бизнеса при Днепропетровском госуниверситете. Провел 9 образовательных программ Всемирного Банка по тематике реструктуризации предприятий. В ходе этих программ прошли обучение более специалистов стран СНГ. Провел более корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий. Автор тренинговых программ по стратегическому менеджменту, управлению финансами, управленческому учету, бюджетированию, риск-менеджменту, оценке стоимости бизнеса, инвестиционному проектированию, системе сбалансированных показателей .

Совместно с командой экспертов группы консалтинговых компаний"Стратегический Партнер" выполнил более проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на российских и украинских предприятиях. Автор ряда книг по стратегическому и финансовому менеджменту предприятий, среди которых"Управление финансами предприятий" и"Управление прибылью и бюджетирование","Диагностика предприятий", опубликованные в Москве, а также бестселлеров"Финансовый менеджмент: Эти книги успешно используются менеджерами и экономистами российских и украинских предприятий в качестве практических руководств.

Новые экономические условия — новые бизнес модели.

Бюджетирование в 1С УПП: фактический сценарий. Мастер-класс