Бизнес-план стандарта : в чем его особенности

Методика Юнидо разработана специалистами Организации по промышленному развитию ООН и выполняет роль универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира. Согласно методике Юнидо бизнес план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам: Глава 2 Предыстория и основная идея проекта. Глава 3 Анализ рынка и стратегия маркетинга. Глава 4 Сырье и материалы. Глава 5 Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка. Глава 6 Инженерное проектирование и технология. Глава 7 Организация производства и накладные расходы. Глава 9 Планирование и сметная стоимость работ по проекту.

Бизнес-план | Бизнес-план ЮНИДО

Мы готовы предложить Вам услуги по разработке бизнес-планов в различных сферах для следующих целей: Бизнес-план для предоставления в банк. Получение кредита в соответствии с банковскими требованиями, а также сопровождение бизнес-плана в процессе оформления кредита Бизнес-план для привлечения инвестиций в соответствии с методиками и или в соответствии с любыми другими специфическими требованиями инвестора. Бизнес-план для внутреннего пользования с учетом рисков, связанных с реализацией проекта и выводами о реальной эффективности инвестиций.

Данные системы позволяют решать задачи проектирования развития бизнеса, анализа рисков и эффективности инвестиционных проектов предприятий самого разного профиля, отраслевой принадлежности и масштабов деятельности на основе построения финансовой модели их функционирования с учетом изменяющегося экономического окружения. Это позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения.

The history of the formation of the main foreign methods is described. Keywords: method of composing business plan, business plan structure, UNIDO, EBRD.

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают?

Каким образом расширить круг таких покупателей? Последний вопрос является ключевым для определения вашей стратегии в будущем, Продавать товар своим постоянным покупателям всегда легче, чем привлекать новых. Нужно постоянно следить за тем, чтобы на смену покупателям, которых вы теряете по тем или иным причинам, приходили новые, не говоря уже о том, что рост фирмы возможен только при расширении клиентуры.

Какова емкость вашего рынка рынков? Какая доля рынка приходится на вашу фирму? Каков потенциал роста данного рынка? Что будет происходить с вашей долей по мере расширения рынка - сокращение или увеличение? Относится данный рынок к числу конкурентных или нет? Если нет, то почему?

Бизнес План Пример

Что нужно сделать перед тем как заняться разработкой бизнес-плана? Для начала тщательно взвесьте все за и против относительно выбранного типа бизнеса. Попробуйте предварительно оценить все потенциальные риски и, хотя бы поверхностно, проанализировать основных конкурентов в нише. Также обязательно просчитайте количество необходимых инвестиций и определите пути их получения инвесторы, кредиты, собственные средства и т. Также необходимо определить точку окупаемости и сроки её прохождения.

Что такое бизнес-плана по ЮНИДО (UNIDO); Из чего состоит бизнес-план по методике UNIDO; Краткая характеристика структуры бизнес план unido.

Именно в этом духе государствами-членами был разработан План действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО, который является результатом со-трудничества всех групп стран. В Плане действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО изложены основополагающие критерии, которые должны учитываться в процессе принятия решений о месте пребывания отделений на местах.

, , . Хотя был достигнут значительный прогресс в осуществлении Плана действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО, частично благодаря созданию модулей комплексных услуг, проведенная реформа была в большей степени нацелена на аспекты управления, чем на техническое сотрудничество. Йемен с удовлетворением отмечает записку Генерального директора, касающуюся рамок среднесрочной программы на годы, включая описание достигнутого прогресса в проведении финансовой и административной реформы за время, прошедшее после принятия в году плана действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО.

Принятый Генеральный конференцией на ее седьмой сессии План действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО обеспечивает основу для дальнейшего функционирования Организации.

История ЮНИДО

В соответствии с Планом действий в отно-шении будущей роли и функций ЮНИДО Лесото могла бы также извлечь для себя пользу из меро-приятий по линии ГЭФ в рамках осуществления его комплексной программы. Эти предложения обеспечивают широкую преем-ственность с рамками текущей программы и тесно увязываются с Планом действий в отношении роли и функций ЮНИДО и заявлением о стратегической долгосрочной перспективе.

В Плане действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО изложены основополагающие критерии, которые должны учитываться в процессе принятия решений о месте пребывания отделений на местах. . Следует ясно указать, что причина тому - отсутствие ресур-сов, а не нерадивое отношение Секретариата к осу-ществлению руководящих принципов Плана действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО.

Секрета-риат должен руководствоваться Планом действий в отношении будущей роли и функций ЮНИДО , а не рекомендациями четвертого Симпозиума на уровне министров по проблемам индустриализации НРС.

Создам бизнес-план под получение инвестиций от банка или субсидий от государства по рекомендациям Организации Объединенных Наций по.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех. Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину.

Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов. Не стоит тратить много слов на биографию руководства. Необходимо показать, что каждый из менеджеров действительно, профессионал своего дела, предан ему и команда верит в руководителя.

Для этого достаточно конкретных данных о его роли в участии в других проектах, при этом, необязательно описывать исключительно, успехи.

Финансовый консалтинг

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация Наличие заключений государственной вневедомственной независимой , а также экологической экспертизы наименование организации и даты утверждения Заявление о коммерческой тайне Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Анализ положения дел в отрасли 4. Производственный план назначением раздела является указание на характер отрасли Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России.

Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России. Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

Бизнес-план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и международных стандартов оформления бизнес-планов (UNIDO, KPMG.

В этом разделе определяются потенциальные возможности для бизнеса, важность предприятия для развития данного региона, объем необходимых финансовых ресурсов, источники их получения и предполагаемый срок возврата. Описание компании организации и отрасли В разделе содержится основная информация о самом предприятии и сфере его деятельности. Называется основная причина появления бизнес-идеи, а также проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время. В этом разделе характеризуются сильные и слабые стороны в расположении организации, выделяются основные факторы, которые при определенных условиях могут повлиять на деятельность компании.

Кратко характеризуются кадровый потенциал предприятия и управленческая структура. Приводится описание отрасли в целом. В обязательном порядке отмечается наличие сертификата, а также лицензии или необходимость ее получения. Называются патентные права или авторские права. В разделе дается оценка конкурентоспособности продукции. Называются отличия этой продукции от продукции конкурентов, определяются основные резервы ее совершенствования.

Продажи и план маркетинга Раздел содержит анализ бизнес-среды и конкуренции.

Бизнес-план по методике

Главное, чтобы они имели соответствующую смысловую нагрузку. Резюме Этот раздел создает впечатление обо всем проекте, поэтому инвесторы читают его в первую очередь. Резюме содержит краткую, но емкую информацию о бизнес-идее. В частности, там должно присутствовать ее описание, сроки кредитования, требуемый объем инвестиций, их характер кредит, лизинг или др.

В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы: 1. Резюме 2. Описание предприятия и .

Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму. По сути, технико-экономическое обоснование должно расчётно в цифрах показать рентабельность данного бизнеса и целесообразность его появления, а также указать с минимальными погрешностями сроки окупаемости или реализации финансовых задач.

Как правило, ТЭО является основанием для разработки развёрнутого бизнес-плана, когда он необходим - например для привлечения инвестиций, а иногда и для управляющего персонала. Написание ТЭО чаще всего применяется в случаях, когда уже существующее предприятие вводит дополнительные производственные мощности или открывает для себя новые сферы деятельности. В этом случае инвестором выступает само предприятие или заинтересованные пользователи, поэтому отчёт готовится исключительно для управляющего персонала компании как обоснование целесообразности проекта, или как руководство к действиям.

Требования к разработке бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о судостроительном проекте и принимает решение о предоставлении средств. Разработка бизнес-плана - исключительно ответственная фаза проекта. Ошибка на этой стадии может обернуться большими потерями. Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны - именно они будут определять всю дальнейшую работу над проектом.

Сбор исходной информации является одним из наиболее ответственных этапов разработки бизнес-плана. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных.

Бизнес-план стандарта в чем его особенности

Анализ рынка и стратегия маркетинга Анализ рынка Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта. Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта.

Бизнес-план – это главная путеводная карта вашего бизнеса. Любой разбивка является очень приблизительной и соответствует методике UNIDO .

Общие объемы продаж продукции отрасли в течение последних лет. Ожидаемый рост продаж продукции отрасли. Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет. Сильные и слабые стороны каждого конкурента. Финансовое положение главных конкурентов. Технология сбора информации о конкурентах в обязательном порядке согласовывается с заказчиками бизнес-плана.

Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на реальных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Бизнес План Необходим По Системе Юнидо