Анализ бухгалтерского баланса в бухгалтерском обслуживании малого бизнеса

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Консалтинговые услуги С чего начать? Начало сотрудничества и цена консалтинговых услуг Самый популярный вопрос, с которым обращаются к нам при первом контакте, звучит примерно так: Интерес вполне закономерный, но, увы, ответить на этот вопрос в таком контексте невозможно. Представьте себе врача, которому новый пациент задаёт первый вопрос: Максимум, что можно ответить на такой вопрос — это назвать стоимость часа работы. Но это ведь не стоимость решения проблемы пациента, а цена врача. Даже если пациент опишет некоторые симптомы, только шарлатан назовёт стоимость лечения, а ответственный доктор объяснит, что без полноценной диагностики невозможно определить даже метод лечения, не говоря уж о его стоимости и продолжительности.

Оценка бизнеса предприятия как инструмент для принятия эффективных управленческих решений

Корни концепции глубоко уходят в американскую управленческую культуру. При этом в последние десятилетия принципы и методы получили широкое распространение не только в американских корпорациях, но и нашли свое отражение в принципах и практике управления в компаниях Западной Европы, Канады, Японии, Австралии, а также ряда стран с развивающимся рынком капитала, таких как Турция, Латинская Америка и Южная Азия. В этих работах предпринимается попытка переосмыслить основную роль наемных менеджеров фирмы, которая, по мнению авторов, заключается не в чем ином, как в создании и увеличении стоимости компании в интересах ее собственников.

Стоимость бизнеса создается за счет реализации двух стратегий: стратегии роста доходов и Стратегия компании «А» состоит в увеличении объема продаж. Консультанты предложили просчитать денежные потоки от основной что задачи, которые надо решить для повышения стоимости компании.

Максимальная эффективность и результативность по следующим задачам: Бизнес нуждается в четко сформулированном видении его желаемого состояния в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому эффективное управление, стратегический ресурс и устойчивая конкурентная позиция на рынке сегодня -уже не являются абсолютной гарантией успешности через года. Воспользуйтесь уникальным управленческим консалтингом, который поможет Вам оставаться на высоте положения в любой ситуации.

Давайте вместе увидим новые возможности развития, сформулируем стратегию, определимся с необходимым ресурсом. Поймем, что необходимо Вашему бизнесу завтра и начнем действовать сегодня. Результатом нашей совместной работы над проектом станет эффективный и устойчивый к любым негативным явлениям бизнес. В случае необходимости, готов возглавить организацию на срок до 2-х лет не менее 8 месяцев и начать реализацию коренных изменения в организации в качестве интерим-менеджера.

Проконсультирую и помогу создать работоспособный, эффективный совет директоров. Считаю правильным не публиковать перечень моих клиентов и полученные результаты.

Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом

Увеличение доходов и прибыльности строительной компании за счет пересмотра бизнес-модели Клиент Ситуация Средняя, семейная, проектно-строительная компания работала на рынке проектирования, строительства и отделки элитной недвижимости. На протяжении 14 лет существования компании, бизнесом управлял собственник — профессиональный строитель.

Это было дело его жизни. Более того, этот бизнес приносил ему профессиональное, культурное и эстетическое наслаждение.

Увеличение стоимости компании – естественное желание собственника бизнеса, и очень непростая задача, которая стоит перед.

В данной статье автором раскрывается новая роль оценки бизнеса - не как механизма, позволяющего определить стоимость компании в денежном эквиваленте, а как инструмента с источником информации, способствующего принятию объективных управленческих решений Раздел: Оценка Несколько лет назад оценка стоимости бизнеса компаний проводилась аналитиками по заказу руководителей или учредителей исключительно для того, чтобы продать бизнес по справедливой рыночной цене.

Мало кто задумывался над тем, как могут пригодиться сведения о стоимости предприятия для принятия объективных управленческих решений. Сегодня все крупные компании, имеющие вес на международном рынке, используют в управлении стоимостные оценки. Безусловно, критерии и методики, применяемые для определения стоимости бизнеса, не являются постоянными, они изменяются по мере развития или регрессии рынка. Например, несколько лет назад, показателями успешности любой коммерческой компании была прибыль, соотношение собственных и оборотных средств, доля рынка.

При оценке состояния предприятия всегда указывался годовой оборот. Никто особенно не задумывался над тем, что оценка стоимости бизнеса компании должна проводиться комплексно с учетом тенденций и перспектив конкретного сегмента рынка , ведь банкротства не удалось избежать многим фирмам с весьма внушительным доходом и собственным капиталом. А ведь если бы руководство этих предприятий применяло концепцию управления, направленную на увеличение стоимости компании, использовало бы долгосрочное планирование, основываясь на реальных оценках, то вполне можно было бы избежать развития негативных ситуаций.

Используя в практической деятельности определенное управленческое решение, руководство обязано в первую очередь предусмотреть, каким образом оно скажется на стоимости компании , поскольку этот показатель является главным критерием эффективности деятельности коммерческой структуры. Кризисные годы заставили пересмотреть методы оценки бизнеса, применяемые для управления. Чтобы просчитать объективную стоимость структуры для совершенствования управленческих процессов, следует учитывать особенности финансовой политики компании и сложившиеся отношения в коллективе.

Это могут быть конфликты между акционерами и кредиторами, между учредителями по вопросам распределения инвестиций и дивидендов и другие ситуации, носящие субъективный характер. Разрешению конфликтных ситуаций иностранные компании обязаны профессионально организованному менеджменту.

Бизнес-консультант

Светлана Ловцова. Собственник ресторанно-гостиничного комплекса с годовым оборотом 1,3 млрд руб. Эксперты , изучив бизнес клиента, выявили, что при формировании финансового результата учитываются не все затратные статьи.

Задача консультанта — сделать этот процесс максимально прозрачным и .. задачи может быть «озаглавлен» как «Увеличение стоимости компании в .

20 октября в Практические советы от бизнес-консультанта Управление продажами В последнее время в связи с кризисом мне, как бизнес-консультанту, очень многие клиенты задают вопросы, связанные с увеличением продаж. У бизнесменов почти не возникает вопросов, связанных с поиском и закупкой материалов или готовых товаров, а также с организацией производства. Не секрет, что сегодня половина России занимается перепродажей, а вторая половина мечтает этим заняться.

А потому в первую очередь всех волнует вопрос: Кроме того, когда я веду проекты, связанные с организацией системы учета, с внедрением и других программных продуктов, я также сталкиваюсь с этими вопросами.

Способы увеличения стоимости компании

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение.

занизит цену, рассчитывая увеличить стоимость работ в дальнейшем, либо завысит, Так что давайте начнём не со стоимости наших услуг, а с задачи. привлечения консультанта и узнать цену вопроса на возможно более ранней стадии, Ещё проще обстоит дело с предприятиями малого бизнеса.

Инвестиционное консультирование Диджитализация и инновации В современном мире с его постоянными изменениями и неопределенностью гибкий подход к разработке, пересмотру и обновлению стратегии играет важнейшую роль для успеха любого бизнеса. Не менее важен и динамичный подход к обновлению организационных структур и бизнес-процессов, и все эти аспекты являются важными факторами для достижения высокой эффективности бизнеса. является доверенным консультантом крупных компаний, среднего бизнеса и семейных офисов.

Мы оказываем услуги для широкого спектра отраслей, включая промышленные товары и услуги, природные ресурсы и энергетику, логистику и инфраструктуру, а также некоммерческий и государственный сектор. В основе нашего подхода лежит сочетание прогрессивных взглядов, практичности и качественной реализации, а также непрерывное использование нашей глобальной сети экспертов, партнеров, клиентов, и инвесторов, которые помогают нам использовать наилучшие идеи и возможности.

Стратегия роста В зависимости от бизнеса клиента, возможности для роста могут сильно варьироваться: При таком большом разнообразии вариантов помогает выявить, оценить и выбрать наиболее перспективные возможности, что обеспечивает клиенту уверенность в будущем развитии. Примеры потенциальных направлений роста, которые мы анализируем в рамках проектов по стратегии: Определение статуса-кво, включая анализ прошлых стратегий развития. Проведение интервью с руководством компании для оценки внутреннего понимания в отношении перспективных опций будущего роста.

Определение подхода к расширению клиентской базы, используя подходящий вектор стратегического развития. Проработка длинного списка стратегических опций в соответствии с каждым направлением стратегического роста. Составление короткого перечня на основе анализа привлекательности и вероятности успеха стратегических опций.

Виды консалтинговых услуг и порядок их оказания. Совет на все времена

Особое внимание уделяется особенностям консультант-клиентских отношений, поскольку автор позиционирует деятельность по оценке и продаже бизнеса как консалтинговую услугу. В статье также широко используется зарубежный опыт, который, как оказалось, очень легко адаптируется к российской действительности и особенностям отечественного менталитета. Проблема оценки компании встаёт перед владельцем предприятия малого и среднего бизнеса обычно при обдумывании перспектив выхода из бизнеса или уже после принятия решения о продаже.

Большинство продавцов бизнеса совершают продажу впервые, и их желание воспользоваться услугами профессионалов вполне оправданно.

Антикризисная программа - Увеличение продаж - Франчайзинг под ключ Консультанты по антикризисному управлению нашей компании имеют . Стоимость работ зависит от задач, от выбранных методик и от сроков.

Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях.

Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т. Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов.

Оплата труда, как правило, почасовая. Бизнес-консультанты относятся к категории высокооплачиваемых специалистов, заработная плата которых может составлять от 50 до тысяч долларов в год. Ступеньки карьеры и перспективы Карьера может развиваться как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении.

Консультационные услуги

Создает ограничения по масштабу бизнеса; - перегруженность продуктового портфеля ведет к неоправданному усложнению организации бизнеса. Существует в узких рыночных нишах. Стратегия точно настроена на целевые клиентские группы. Модель бизнеса очень простая, все управление сосредоточено на уровне собственника.

Когда я столкнулся с проблемой увеличения продаж, я понял, что эти цена увеличилась ненамного, так как стоимость картонной упаковки в пересчете При этом большая часть малого и среднего бизнеса, а я.

В отношении всех документов гарантируется полная конфиденциальность. Кроме того, необходимо техническое задание, в котором должны быть четко сформулированы задачи и цели анализа финансово-хозяйственной деятельности. Построение концепции антикризисной программы включает разработку мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия организации с использованием современных методов выхода из кризисных ситуаций: Помощь в обработке и консолидации отчетных данных - услуга, адресованная холдингам и финансово-промышленным группам.

Методики составления сводной и консолидированной отчетности во многом схожи, однако содержат много нюансов и ряд различий в задачах анализа. Мы можем предложить не только помощь в их подготовке, но и разработать эффективную методику анализа. Разработка инвестиционных проектов. Необходимы при создании нового или развитии существующего бизнеса, разработке нового продукта, услуги или технологии, получении кредита инвестиций Аудит производственно-хозяйственной деятельности ТСЖ, УК, ЖСК.

Проводится проверка целевого расходования средств по инициативе Заказчика правления или собственников жилья, если это не противоречит Уставу. Стоимость услуг зависит от следующих факторов: Консультант по менеджменту - это человек, который берет у Вас часы, чтобы сообщить Вам точное время, и с этими часами уходит. Роберт Таунзенд Не стоит думать, что клиентами консультантов являются в основном предприятия, имеющие катастрофические проблемы в сфере управления или находящиеся на грани банкротства.

Наоборот, обычно это вполне успешные компании, занимающие лидерские позиции на своем рынке. Эта успешность и лидерство и достигаются во многом благодаря продуманному управлению всеми сферами производственной и хозяйственной деятельности, при необходимости — при помощи квалифицированных консультантов.

Решение задачи по оценке стоимости бизнеса (Г-ГЭ-НИУВШЭ-2009-В-2-19)